Christophe Jardinet

Un holding reste une structure utile pour les entrepreneurs, les familles et les groupes de sociétés. Il permet notamment de centraliser les participations, de répartir les risques, de faire remonter les dividendes ou de préparer une transmission à la génération suivante. L’administration fiscale porte toutefois un regard de plus en plus critique sur les holdings qui exercent peu, voire aucune activité économique propre. Un holding passif n’est pas problématique en soi, mais il peut susciter des interrogations lorsque la structure semble avant tout destinée à bénéficier d’avantages fiscaux. Il est donc essentiel d’activer votre holding en temps utile, de documenter correctement son fonctionnement et de démontrer clairement que cette structure répond également à des motivations économiques.

Vous lancez votre activité indépendante ou votre structure commence à se développer ? Une question se posera tôt ou tard : devez-vous conserver une entreprise individuelle, constituer une SRL ou structurer votre activité via une société de management ? Ce choix peut sembler technique, mais il influence directement votre manière d’entreprendre. Il détermine non seulement votre niveau d’imposition, mais aussi votre exposition au risque, votre flexibilité et votre capacité de croissance.Chaque indépendant évolue dans une situation différente. Certains développent une véritable entreprise avec des clients, des investissements et des risques. D’autres prestent essentiellement des services personnels, par exemple comme consultant ou administrateur. Cette distinction pèse dans le choix de la structure la plus adaptée. Une réflexion approfondie s’impose donc avant de trancher.