Christophe Jardinet

Een holding blijft een nuttige structuur voor ondernemers, families en vennootschapsgroepen, bijvoorbeeld om aandelen te centraliseren, risico’s te spreiden, dividenden te laten opstromen of een overdracht naar de volgende generatie voor te bereiden. Maar de fiscus kijkt steeds kritischer naar holdings die weinig of geen eigen economische activiteit hebben. Zo’n passieve holding is niet automatisch problematisch, maar kan wel vragen oproepen wanneer de structuur vooral lijkt te dienen om fiscale voordelen te benutten. Daarom wordt het belangrijker om je holding tijdig te activeren, goed te documenteren en duidelijk aan te tonen waarom de structuur ook zakelijke redenen heeft.

Start je als zelfstandige of begint je zaak te groeien? Dan stel je jezelf vroeg of laat een belangrijke vraag: blijf je een eenmanszaak, richt je een BV op of werk je via een managementvennootschap? Die beslissing lijkt technisch, maar heeft een grote impact op hoe jij onderneemt. Ze bepaalt niet alleen hoeveel belastingen je betaalt, maar ook hoeveel risico je neemt, hoeveel flexibiliteit je hebt en hoe makkelijk je kan groeien.

Niet elke zelfstandige vertrekt vanuit dezelfde situatie. Soms bouw je een echte onderneming uit met klanten, investeringen en risico’s, soms lever je vooral persoonlijke prestaties, bijvoorbeeld als consultant of bestuurder. Dat verschil speelt mee in de keuze van de juiste structuur. Daarom loont het om hier bewust bij stil te staan.